MANAGEMENT SKILLS
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MANAGEMENT SKILLS

El éxito de una organización y la permanencia de esta depende de las decisiones que sus líderes toman a lo largo del tiempo, conscientes de lo importante que es estar preparados para ello, hemos clasificado una serie cursos de habilidades estratégicas que permitirán a los tomadores de decisiones estar preparados en todo momento para poder aprovechar las oportunidades que se presentan.

ALTA DIRECCIÓN

Finanzas estratégicas.

Perfecciona herramientas para la toma de decisiones en la dirección financiera, a través de la evaluación de proyectos de inversión en activos fijos que generen valor a la empresa y el funcionamiento de los mercados financieros, así como a identificar y administrar los posibles riesgos.

Planeación Estratégica.

Desarrolla las habilidades para la gestión de las etapas en el proceso de planeación y su relación con la estrategia de negocio, mediante el análisis del contexto organizacional para el desarrollo de planes tácticos enfocados al logro de objetivos.

Dirección avanzada de Capital Humano.

Perfecciona habilidades para trabajar de manera colaborativa en los proyectos de las organizaciones, tomando una función estratégica a través del desarrollo y gestión de las personas como agente principal del cambio.

Desarrollo de pensamiento estratégico.

Desarrolla habilidades para reforzar la capacidad de comprender y conectar las actividades cotidianas de sus colaboradores con las estrategias de la empresa u organización.

Planeación comercial.

Perfecciona las herramientas para formular estrategias y planes comerciales que te permitan atraer o fidelizar clientes a través de una dirección y gestión de los indicadores y fuerza de venta eficaz.

Dirección de Cadenas de Suministro.

Implementa los principales integrantes de la cadena de suministro, su importancia en la planeación operativa dentro de la empresa para la optimización de recursos, tiempos de reparto y control de inventarios.

FINANZAS

Administración del Flujo de Efectivo.

Perfecciona herramientas y métodos para planear y administrar el flujo de efectivo de una empresa atendiendo a los objetivos estratégicos y maximizar su rentabilidad.

Administración de la Tesorería.

Desarrolla herramientas para la implementación de una tesorería sana que permita mantener el flujo de efectivo de la empresa de tal manera que se controle la volatilidad de los mercados financieros y minimizar el impacto en los objetivos estratégicos de la empresa.

Análisis e interpretación de Estados Financieros

Adquiere las herramientas para analizar e interpretar la información financiera, bajo diferentes criterios y escenarios económicos, que le permitan tomar decisiones.

Finanzas para No Financieros.

Identifica y maneja las diferentes partidas de los estados financieros y su interpretación, así como el capital y las variables para evaluar la inversión de capital.

Planeación Financiera Fiscal.

Maneja la información financiera de una empresa con el fin de optimizar los recursos de esta, detectando de una manera oportuna cualquier situación que pueda afectarla, así como optimizar la carga fiscal aplicando de una manera eficiente las disposiciones fiscales.

Riesgos de liquidez.

Adquiere habilidades de planeación, dirección y control de liquidez para poder evaluar los planes de contingencia de liquidez.

Costos.

Desarrollas las habilidades para preparar, interpretar y administrar la información de la administración de costos para la toma de decisiones financieras dentro de la empresa.

Contabilidad para No Contadores.

Comprende los principios básicos y fundamentos de la contabilidad para tomar decisiones en tu empresa, negocio o ingresos personales.

Control Interno en la Administración de una Empresa.

Adquiere o perfecciona herramientas para el resguardo de los recursos de la empresa evitando perdidas por fraude o negligencia, así como desviaciones que pongan en peligro las finanzas de la organización.

MARKETING Y VENTAS

Atención y servicio al cliente.

Desarrolla las competencias permitan identificar las necesidades del cliente para selección de forma eficaz el tipo de solución que permitan mantener los niveles de servicio.

Creando relaciones duraderas con los clientes.

Adquiere estrategias para generar un vínculo estratégico de tus productos o servicios con tus clientes para relaciones de trabajo a lo largo del tiempo.

Desarrollo de Plan de Ventas.

Perfecciona herramientas para establecer metas de venta a través de estrategias de retención, expansión y atracción de clientes potenciales mediante el cuidado de los costos del proceso.

Diseño de propuestas de Valor.

Desarrolla e implementa los diferenciadores de tu producto o servicio que generan tiene un valor intrínseco en la cadena de valor de tus clientes, generando una relación comercial estratégica.

Diseño y desarrollo de marcas.

Diseña e implementa de manera creativa y conceptual la marca de tu negocio a través de metodologías interdisciplinarias para el posicionamiento de esta.

El Gerente Comercial como líder de Equipo.

Perfecciona o adquiere herramientas para una gestión efectiva de equipos de ventas a través de la motivación y dirección para el logro de resultado.

Ventas Consultivas.

Adquiere o perfecciona la metodología de 7 pasos mejorar en las relaciones comerciales para cerrar ventas cara a cara y negociar acuerdo mutuos a través de la persuasión.

Telemarketing.

Adquiere o desarrolla las técnicas prospección, presentación de producto o servicio, negociación y cierre de venta a través de una llamada telefónica afectiva, así como el manejo efectivo de objeciones.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Administración de Recursos Humanos.

Adquiere o perfecciona herramientas de la gestión efectiva del talento humano a través de tres grandes dimensiones: desarrollo humano, enfoque social y proceso operativo.

Análisis de Clima Organizacional.

Diseña herramientas para la medición de los factores clave del clima laboral y generar estrategias de cambio organizacional que impacten en la cultura de la empresa.

Análisis de Competencias para el Desarrollo y Retención del Talento.

Desarrollo herramientas para la identificación de los puestos clave y los planes de formación y promoción de forma objetiva y práctica.

Análisis y Valuación de Puestos.

Identifica las funciones clave de los puestos y la determina el valor económico del mismo dentro de la empresa a través herramientas que te permitan crear un tabulador de sueldos.

Compensación y Beneficios.

Perfecciona o establece mecanismos para la administración de sueldos y beneficios de los colabores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos y de responsabilidad de los puestos.

Comunicación y Cultura Organizacional.

A través de la persuasión y comunicación efectiva establecer los mejores canales de transmisión de la información de la empresa de manera interna.

Desarrollo de Sistemas de Instrucción.

Desarrolla herramientas para implementar procesos de capacitación en el puesto y minimizar la curva de aprendizaje.

Evaluación de Desempeño por Competencias.

Diseña métodos de medición de las metas establecidas bajo un modelo de competencias de manera objetiva para la toma de decisiones de promoción o incremento salarial.

Diseño de Plan de Vida y Carrera.

Adquiere herramientas para implementar un plan de crecimiento y compensación de los puestos clave y estratégicos de la empresa.