HARD SKILLS
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HARD SKILLS

Dentro de la administración de un negocio es a través la gestión de cambio, que podemos minimizar errores, garantizar la cadena de valor y la calidad en el servicio y/o producto que se brinda, para obtener orden, reducción de costos y hacer eficiente su operación incrementando sus estándares de calidad y servicio en el corto tiempo.

CALIDAD

Mapeo del flujo de valor.

Adquiere o perfecciona herramientas que te permiten establecer el proceso de la organización como cadena de valor del negocio.

Cultura de Calidad.

Permite coadyuvar a los colaboradores en los procesos de trabajo para el logro de objetivo a través de los valores y mejores prácticas dentro de la organización.

Formación de Auditores Internos ISO 9001:2015

Formar a los responsables de vigilar el cumplimiento de un sistema de calidad basado en la norma ISO 9001 a través de los requisitos y evidencias de proceso establecidas por una empresa.

Interpretación de la Norma ISO 9001:2015

Conocer e implementar los fundamentos de la norma de calidad ISO para la optimización de recursos, estandarización de actividades y la mejora continua dentro de la organización.

Interpretación de la Norma FSSC 22000

Conocer e implementar los fundamentos y mejores prácticas de la norma para lograr la inocuidad de los productos a través de controles y requisitos establecidos en la misma.

MEJORA CONTINUA

Metodología 5’s

Implementa orden y limpieza dentro de las áreas de trabajo como una cultura de mejora continua, logrando la reducción de desperdicios y reprocesos reflejados en la optimización de recursos.

Introducción a la manufactura esbelta.

Maneja los principios básicos de los sistemas de Lean Manufacturing para optimización de procesos a lo largo de la cadena de valor.

Six Sigma.

Adquiere las herramientas para implementar la mejora continua en los procesos de la empresa a través de la medición de la información, control y gestión de cambio.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Administración de proyectos

Adquiere herramientas para planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto bajo las especificaciones, tiempos y presupuestos asignados por la organización.

Monitoreo y Control de proyectos

Implementa herramientas para la revisión periódica de un proyecto a través de tableros de control en términos de tiempo y costo con el recurso consumido en las diversas etapas de este.

Planeación Efectiva de Proyectos

Desarrolla las diferentes etapas de la planeación de un proyecto, desde la recopilación de los requerimientos, presupuestos, tiempos de ejecución y recursos materiales y humanos.

Administración Financiera de los Proyectos

Implementar herramientas de gestión y control de costos y flujo de capital de un proyecto para su conclusión, basado en el impacto de las decisiones tomadas al presupuesto asignado.